生物科技创企博恩锐尔获数千万元B轮融资元生创投独家投资

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3月23日报道

毕竟,下一年,大家可能还会在一条船上。

这样的年会,看上去热闹,实际上达不到应有的效果。

年会一年才一次,是一年压力的释放站,是来年工作的打气筒。企业管理者真的不要舍不得,不要舍不得投入,也不要舍不得自己的面子,与员工真正同乐,没什么不好。

博恩锐尔创始人兼CEO表示,新一代的生物医用材料需要多项底层平台技术支撑,而非表层的简单技术组合,博恩锐尔研发团队在材料的分子层面改性和修饰方面积累了丰富的经验,产品能够更好地解决临床痛点。目前公司已获得各类医疗器械产品注册证7项,正在积极推进其它产品上市前的各项工作,此次融资将有力推动核心产品的临床研究与注册申报进程、加速销售渠道的布局。

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猎云网获悉,近日,江西博恩锐尔生物科技有限公司(以下简称“博恩锐尔”)获得了数千万元人民币的B轮融资,由元生创投独家投资。

成立于2017年的博恩锐尔,以将组织再生变为现实为使命,致力于创口修复生物材料的研发与生产,为临床医学提供快速止血、创口修复、引导组织再生等系列高端耗材,产品技术水平业内领先。

中国医用生物材料产业自21世纪以来已从起步转入高速发展阶段。据统计,我国生物医用材料年销售额已超千亿人民币,保守估计十年内我国有望成为世界第二大生物医用材料市场。但是中国生物医用材料产业发展基础薄弱,高端产品还主要依靠进口。在创口修复这一细分领域,市场主要被强生、贝朗、史赛克等跨国企业巨头统治。

快递小哥如此,其它员工亦然。年会办得好不好,效果怎么样,关键取决于员工的感受,而非管理者。所以,企业在组织年会之前,不妨征求一下员工的意见,员工希望年会是在什么时间什么场合以何种形式举行?公司领导的讲话,是不是可以短一点?对于员工在筹备年会过程中付出的劳动,在报酬方面该怎么体现?另外,当年会的组织者发现,当找人演节目需要用“抓丁”的方式进行时,也应当反思,企业在日常活跃职工文化方面,是不是投入得有点少?

笔者曾经采访过一家快递公司,他们发现基层员工参加培训时总是积极性不高,怎么考核也架不住下有对策,后来调查,什么最能激励员工参加培训呢,员工给出的答案不约而同:会后管饭,管顿好饭,要求不高,有肉就行。毕竟,快递小哥常常到了饭点也难以停歇,按时管顿热饭是难得的好事,更别说散会后若是饿着肚子骑回各自的快递点继续工作,其中滋味如何了。

在很多企业,不论是年会组织还是排练,一是不算KPI二不算工作量,年前本来就忙,公司事家务事一大堆,员工自己还要额外加班加点排练,甚至自掏腰包买服装道具。有的企业年会节目是硬性摊派,人人有份,并不是人人都有“才艺”可供展示,也不是大家伙都愿意上台,最后让公司旁边的艺术培训机构忙得不可开交。更为关键的是,不少年会传统节目实在是“辣眼睛”,让当事人容易下不来台,比如几个中年男人穿着白丝袜跳小天鹅,或是身披旗袍秀大腿,围观者是叫好了,当事人可能要脸红好几个月。

年会的本意,是为企业营造快乐的气氛,促进内部沟通和目标认同,为下一年工作打好基础。但是,员工对企业年会的吐槽,大多集中在以下几点:各级负责人连篇累牍的讲话,各式各样的奇葩节目,还有占用自己原本的休息时间。